關于掙值分析

掙值分析是衡量項目績效的一種方法。它指明相應于到目前為止完成的工作量多少預算應該已經(jīng)用掉以及對于該任務，分配或資源的比較基準成本。

用于掙值分析的三個關鍵值是：

計劃成本（BCWS）：根據(jù)項目計劃中的安排基于分配給任務的資源成本和任何與任務相關聯(lián)的固定成本的單個任務的預算成本。計劃成本是直到你選擇的狀態(tài)日期的比較基準成本。計劃成本值存儲在Microsoft Office Project的比較基準域中。

實際成本（ACWP）：直到狀態(tài)日期完成全部任務或任務的某個部分所需要的實際成本。通常，Project把實際工作與實際成本關聯(lián)在一起。

完成工作的計劃成本（BCWP）：用貨幣來衡量的直到狀態(tài)日期所完成工作的價值。字面上來說是完成的工作所掙得的價值。BCWP雖然是針對每個單個任務進行計算的，但卻是在匯總級別上進行分析的（通常是在項目級別上）。

除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析還衡量成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）以及完成績效指數(shù)（TCPI）。

掙值分析總是相應于你所想擇的狀態(tài)日期。狀態(tài)日期可能是當前日期，也可能是當前日期以前的任何日期。

應用掙值分析

你可能已經(jīng)聽說掙值分析很復雜。但是除去很多縮寫詞以外，掙值分析并不復雜。并且它可以幫助你回答諸如“是否還有足夠的預算？”和“會否按時完工？”等問題。

那么該如何解釋掙值呢？

掙值標識是偏差和比率，可以幫助你確定剩余預算是否足夠和項目是否會按時完工。

偏差，如成本偏差，既可以是正的也可以是負的。正的偏差表明項目超前于計劃或預算有節(jié)余。負的偏差表明項目落后于計劃或超出預算，你需要采取行動了。

比率，如成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）可以大于1也可以小于1。大于1的值表明項目超前于計劃或預算有節(jié)余。小于1的值則表明項目落后于計劃或超出預算。

在Project中計算掙值時，取決于甲方如何支付你的報酬（也是價值是如何掙得的），你可以選擇完成百分比值或物理完成百分比值來做出適當反應。

在Project中何處可以查看到掙值數(shù)據(jù)呢？

通過應用掙值分析表（盈余分析表）或掙值分析成本標志表（盈余分析成本標志表），可以在任何工作表視圖中查看到掙值信息。

掙值分析表（盈余分析表）顯示BCWS，BCWP，ACWP，SV，CV，EAC，BAC和VAC。使用該表可以查看到整合的掙值信息，包括關鍵的偏差域。掙值分析成本標志表（盈余分析成本標志表）顯示BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VAC和TCPI。使用該表可以分析成本偏差。

利用掙值分析分析項目績效

1、 在“工具”菜單中單擊“選項”，然后再單擊“計算方式”選項卡（圖1）。

2、 單擊“盈余分析”。

3、 在“默認的任務盈余分析方法”選擇框中選擇Project計算BCWP時所采用的計算方法。

圖1 “計算方式”選項卡

注：改變這個設置只影響設置改變后新增加到任務清單中的任務，對已存在的任務沒有影響。欲改變已存在任務的掙值計算方法，首先選擇需要改變掙值計算方法的任務，然后單擊“任務信息”，再單擊“高級”選項卡。在“盈余分析方法”選擇框中，單擊需要的計算方法。