（3）組織和管理風(fēng)險

①僅由管理層或市場人員進行技術(shù)決策，導(dǎo)致計劃進度緩慢，計劃時間延長；

②低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；

③管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時間長；

④預(yù)算削減，打亂項目計劃；

⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定；

⑥缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；

⑦非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時間比預(yù)期的延長。

（4）人員風(fēng)險

①作為先決條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項目)不能按時完成；

②開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；

③缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；

④某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；

⑤項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；

⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作；

⑦不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組，影響了項目組其他成員的積極性；

⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。

（5）開發(fā)環(huán)境風(fēng)險

①設(shè)施未及時到位；

②設(shè)施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等；

③設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；

④開發(fā)工具未及時到位；

⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；

⑥新的開發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長，內(nèi)容繁多。

（6）客戶風(fēng)險

①客戶對于后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計和重做；

②客戶的意見未被采納，造成產(chǎn)品終無法滿足用戶要求，因而必須重做；

③客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長；

④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；

⑤客戶答復(fù)的時間(如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時間)比預(yù)期長；

⑥客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作。