DevSuite管理整個項目周期

DevSuite為您提供統(tǒng)一的項目信息管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)項目，需求，計劃，開發(fā)任務(wù)和測試任務(wù)的全程跟蹤和管理；有效避免信息孤島，減低企業(yè)的管理成本。

在DevSuite中，項目計劃不再是單純的二維時間表，它與需求管理平臺、任務(wù)跟蹤平臺和質(zhì)量管理平臺無縫集成，使得產(chǎn)品功能、開發(fā)任務(wù)及質(zhì)量管理活動真實融入了項目計劃，使得項目計劃變得“活”起來。

同時，項目實施過程不再是信息孤島，工作流引擎機制使得任務(wù)按照設(shè)定的流程自動流動，基于功能驅(qū)動形成的橫向開發(fā)任務(wù)，使得項目實施處于協(xié)同工作狀態(tài)，有效降低了溝通和管理成本。

項目監(jiān)督與控制的難點在于如何呈現(xiàn)項目的實際進度，在DevSuite中，項目監(jiān)督與控制不再需要通過比較多個文檔，查看多個報告，數(shù)據(jù)自動化流動和同步使得任務(wù)結(jié)果自動反饋匯總到統(tǒng)一跟蹤平臺中，項目情況一目了然。

DevSuite項目過程透明化、可視化

DevSuite實現(xiàn)了對于新業(yè)務(wù)、新需求的提出、審批到開發(fā)過程、測試過程、發(fā)布過程等的全程信息的記錄管理和信息共享，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目管理的“過程透明化”和提升組織級項目管理能力。

項目儀表盤——對管理的所有項目的進度、狀態(tài)、數(shù)據(jù)等重要信息進行統(tǒng)一的展示，供項目高層管理人員查看，從而掌握項目的整體進展情況。通過項目儀表盤能夠在同一視圖下查看所有項目的進展信息，包括項目的進度狀態(tài)、預(yù)警標(biāo)識、計劃開始日期、計劃結(jié)束日期、對項目數(shù)據(jù)（開發(fā)任務(wù)、需求規(guī)范點、測試任務(wù)）的統(tǒng)計等，提供給項目經(jīng)理、項目高層領(lǐng)導(dǎo)一個組織級的視圖對所有的項目進行統(tǒng)一監(jiān)控和決策。

多項目計劃視圖——項目經(jīng)理除了關(guān)注單個項目的進展、資源使用情況等具體項目信息外，也希望能夠在一個視圖中查看多個項目的項目計劃，從而對有關(guān)聯(lián)的多個項目進行更好的計劃和監(jiān)控。在DevSuite中，計劃視圖下面即可以看到多個項目的項目計劃，包括甘特圖、資源使用情況、項目進度預(yù)警、里程碑信息、任務(wù)信息等，方便項目經(jīng)理在計劃視圖中對多項目進行管理和監(jiān)控，根據(jù)項目的實際進展了解項目的狀態(tài)，及時對項目計劃進行跟蹤和調(diào)整，更好的保證項目的大收益和完整情況。

DevSuite項目協(xié)同工作平臺

項目資源需要跨多個地理區(qū)域的團隊成員、合作伙伴和客戶之間進行很好地協(xié)調(diào)。DevSuite使各種信息都唾手可得，因此你可以輕松地管理項目。

管理項目資源——在DevSuite中，項目人員可以以列表的形式表現(xiàn)出來的所有項目明細信息：查看到項目組完成了哪些項目、有哪些項目正在進行，各個項目均處于什么狀態(tài)，項目經(jīng)理是誰等信息。對于企業(yè)的項目管理人員來講，不但實現(xiàn)了項目過程透明化，實時監(jiān)控研發(fā)進度情況，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，并跟蹤問題的解決；此外，分析資源使用情況，分析資源工作量的分布，以及工作壓力，以更好的分配和協(xié)調(diào)資源與任務(wù)。

資源分配——合理的人員分配，對項目開發(fā)的進度和質(zhì)量尤為重要。在DevSutie中，可以分別為每個項目單獨配置資源，同時也可以把同一個人分配到多個項目當(dāng)中去。在分配資源的時候，可以實時地查看相應(yīng)的項目成員在其他項目中的工作量狀況，以作為當(dāng)前項目資源分配的參考。這樣既可以有效而且充分地利用資源，又能夠避免資源沖突。如圖所示，在資源視圖中，項目管理員可以查看某個人所參與的所有項目情況，也可以按組、按帳戶類型來查看多人的項目參與情況。在項目規(guī)劃完畢后，用戶可以得到項目實施的計劃資源。

DevSuite項目的高質(zhì)量控制

在項目管理過程中，全面的質(zhì)量管理不僅包含項目管理領(lǐng)域的風(fēng)險管理、工程領(lǐng)域的技術(shù)評審、產(chǎn)品集成、系統(tǒng)測試、驗收測試及后期的維護管理，還包含支撐過程的產(chǎn)品與質(zhì)量保證活動，DevSuite將風(fēng)險防控、技術(shù)評審、系統(tǒng)測試、質(zhì)量保障等多種措施集成在一起，使得全面質(zhì)量管理的理念更加豐富，有利于保障交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

測試用例管理——根據(jù)產(chǎn)品功能直接生成測試用例，保證測試覆蓋范圍。一般情況下，在整個測試過程中，創(chuàng)建測試任務(wù)要花費大量的時間，一種合理和高效的做法是把那些有復(fù)用價值的測試任務(wù)進行提取，找出其中的可復(fù)用的部分，如：測試步驟、期望的結(jié)果等，把這些可復(fù)用的內(nèi)容加以整理形成測試用例，這樣在以后的測試任務(wù)創(chuàng)建時，只需用這些模板結(jié)合具體的測試環(huán)境生成測試任務(wù)即可。

DevSuite可以直接將系統(tǒng)管理的客戶需求導(dǎo)入，生成測試用例，同時這些用例也和相關(guān)的客戶需求建立了鏈接關(guān)系。將客戶需求直接導(dǎo)入為功能點，不但能幫助測試人員了解客戶相關(guān)需求，還能夠幫助測試團隊保障測試用例能夠完全覆蓋所有的客戶需求。

高效保證測試質(zhì)量，通過測試環(huán)境變量復(fù)用測試用例，保證相同的業(yè)務(wù)功能在不同環(huán)境中的測試質(zhì)量。

DevSuite豐富的報表與分析

項目管理涵蓋了項目信息、需求、項目規(guī)劃、開發(fā)任務(wù)、測試任務(wù)的全程跟蹤和管理。DevSuite針對每一個環(huán)節(jié)，不同的角色，都提供了對應(yīng)的、相當(dāng)豐富的報表來反映團隊的工作情況。

DevSuite能夠根據(jù)各種過程中記錄的過程信息提供多種監(jiān)控、統(tǒng)計報表，為管理者提供量化指標(biāo)數(shù)據(jù)，起到輔助管理的作用。同時，項目管理者可以在不登錄系統(tǒng)的情況下，直接通過URL鏈接了解項目的進展信息、員工工作情況、測試進度以及其它的項目信息。如項目的管理者可以查看一個或多個項目的報表，包括里程碑報表、時間跟蹤報表、Borndown報表、分布圖、趨勢圖等形式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，幫助管理者能夠更好的了解當(dāng)前項目的進展?fàn)顟B(tài)。

以上所述關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)工具的支持，希望與大家共同分享與探討，探索出一條以有效的項目管理推動產(chǎn)品研發(fā)整個生命周期、實施服務(wù)的佳途徑，項目管理企業(yè)能夠合理運用企業(yè)各種資源，快速適應(yīng)市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)項目包括IT信息化項目實施的成功率，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢！