將產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)那闆r下擴(kuò)展到國際市場上去銷售是公司產(chǎn)品發(fā)展的另一條道路。

一般情況下，生命周期長、市場充分競爭（甚至過度競爭）后的產(chǎn)品的利潤空間非常有限，即使產(chǎn)品保持一定程度的的升級更新也是如此。理想的狀態(tài)是在還清貸款、借款后保持低凈利潤（甚至若干經(jīng)營周期的無凈利潤）穩(wěn)定運(yùn)行。然而如果有投資性股東存在，如公開上市，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)則會面臨巨大的盈利壓力，即使投資人早已連本帶利賺得足夠多了。這真是悲哀，一輩子還不完的債。

在某個(gè)或某類產(chǎn)品達(dá)到市場大供應(yīng)（不一定是極限量）的情況下，公司的發(fā)展（如果還有潛力的話）應(yīng)該開始考慮增加新產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營者應(yīng)該慎重評估新產(chǎn)品的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，長期儲備，潛心等待市場機(jī)會。降低新產(chǎn)品運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的做法之一是充分利用利用現(xiàn)有的銷售渠道，投資研究新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品；或者從其他公司購買一個(gè)產(chǎn)品OEM貼牌，然后逐步吸收轉(zhuǎn)化成自己的產(chǎn)品。增加新產(chǎn)品的本質(zhì)是公司主要經(jīng)營者及管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、開發(fā)能力、銷售能力出現(xiàn)余量，具體的結(jié)果是成批的新管理人員培養(yǎng)成材。僅靠公司內(nèi)部的管理方法與理念作為主要基礎(chǔ)推動全新的產(chǎn)品與渠道、客戶是迷信行為。在董事會的盈利壓力之下開發(fā)新產(chǎn)品是對高層管理團(tuán)隊(duì)的折磨，并且痛苦煎熬之后往往也沒什么好結(jié)果。

良好的品牌信譽(yù)對開發(fā)運(yùn)作新產(chǎn)品有很大幫助。

公司運(yùn)行的動力來自整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)的動力來自主要經(jīng)營者。主要經(jīng)營者的管理措施執(zhí)行的節(jié)奏是整個(gè)公司的基本節(jié)奏。在節(jié)奏的把握方面，主要經(jīng)營者要充分考慮各級管理人員、部門的跟隨節(jié)奏的極限速度。不顧下面的節(jié)奏跟隨能力主要經(jīng)營者只管自己快馬加鞭、發(fā)號施令，結(jié)果很可能是全公司到處“亂彈琴”。

在將公司的發(fā)展節(jié)奏調(diào)整到合適的速度后（不一定已經(jīng)達(dá)到終目標(biāo)的高速度），公司主要經(jīng)營者可以用剩余精力學(xué)點(diǎn)什么東西、考慮考慮問題、寫點(diǎn)什么；或者找一首老歌放一下，走到窗邊給花澆點(diǎn)水，看看遠(yuǎn)處的青山綠水、白云藍(lán)天。

四、短語

◇ 公司實(shí)際上是人民為人民服務(wù)的一種形式。

◇ 產(chǎn)品如其人。公司如其人。

◇ 好作家以好作品傳世，好經(jīng)理以好產(chǎn)品傳世。

◇ 利潤只是管理手段，百年長存才是目標(biāo)。

◇ 企業(yè)發(fā)展高歌猛進(jìn)的時(shí)候很可能是企業(yè)家傻的時(shí)候。

◇ 過度運(yùn)作容易得心肌梗塞。

◇ 錢，貨幣，只是一種信用工具。有信用的人天然有錢。

◇ 以損害健康為代價(jià)掙來的錢往往不夠支付醫(yī)療費(fèi)。

◇ 在公司內(nèi)部以嚴(yán)厲態(tài)度推動工作的經(jīng)營者必須要有特殊的生理優(yōu)勢——能夠不停地發(fā)火訓(xùn)人而自己的內(nèi)臟不受損害。

◇ 管理公司只是工作的一種，當(dāng)管理人員的收入超過自己的生活支出的時(shí)候，更多的工作其實(shí)是在為社會做貢獻(xiàn)。如果因此而無暇照顧健康、家庭、老人、子女等，那是學(xué)雷鋒學(xué)過了頭。

◇ 偏執(zhí)狂短期內(nèi)會形成獨(dú)門優(yōu)勢，長期積累則會破壞總體平衡。

◇ 管理公司的偏執(zhí)狂與技術(shù)研究的偏執(zhí)狂本質(zhì)上沒什么區(qū)別，但結(jié)果上會造成更大的破壞。

◇ 商業(yè)競爭的本質(zhì)是比賽誰能為客戶服務(wù)的更好。商業(yè)價(jià)格競爭的本質(zhì)是比賽誰的褲腰帶可以勒得更緊、工作時(shí)間更長。

◇ 對家庭沒多少責(zé)任心的人對公司的責(zé)任心也不會很多。對自己的孩子沒多少責(zé)任心的人對產(chǎn)品/項(xiàng)目的責(zé)任心也不會很多。

◇ 公司經(jīng)理拼命多掙錢然后花錢請人來教育自己的子女的本質(zhì)是承認(rèn)自己教育孩子不行，結(jié)果很難預(yù)料。

◇ 同樣的精力投到產(chǎn)品上可以做出來好產(chǎn)品，投到子女身上可以教育出來好孩子，好孩子的生命周期比好產(chǎn)品長得多，投入回報(bào)也高得多。

◇ 短期的高壓可以有短期的促進(jìn)作用，長期的高壓會有長期的消極作用，超長期的高壓會扭曲一個(gè)人的性格。

◇ 管理職位越高，越孤獨(dú)，麻煩越多越大，體驗(yàn)成功的時(shí)刻越少。

◇ 非管理人員到管理人員之間的轉(zhuǎn)化主要是因?yàn)槟芰εc機(jī)會，與年齡無關(guān)。

◇ 把一個(gè)低水平的人直接安排到一個(gè)高級管理崗位上會嚴(yán)重打亂他的世界觀與人生認(rèn)識，有可能他以后連自己原本的路都走不下去。

◇ 未訓(xùn)練好的拳擊手上臺比賽會被打的痛不欲生。未訓(xùn)練好的經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)公司參與市場競爭也會被打得痛不欲生。

◇ 中彩票頭獎后很多人開始迷信自己的運(yùn)氣。公司突然掙大錢后經(jīng)營者開始迷信自己的能力與機(jī)會。

◇ 不以自省、自學(xué)、自我平衡等方式提高自身素質(zhì)的高層管理者將以另一種方式提高——摔跟頭，大多數(shù)是后者。

◇ 如果你想向其他人推薦一個(gè)好東西，那你必須先真心喜歡這個(gè)東西，然后以一種“把好東西與人分享”的心態(tài)推薦給別人。

◇ 如果你想向其他人推薦一個(gè)自己做的好東西，那你必須先真心喜歡這個(gè)東西，然后傾注你的心血，把它做到能夠讓你感覺以此為榮，然后以一種“把好東西與人分享”的心態(tài)推薦給別人。

◇ 管理成長之路：相同的工作你比同事做得好你可以評價(jià)他們的工作，評價(jià)工作很準(zhǔn)確你可以幫助他們的工作，幫助工作很有效你可以指導(dǎo)他們的工作，指導(dǎo)工作很順利你可以安排他們的工作，這時(shí)候你是管理人員了。