混合團(tuán)隊(duì)組織
混合團(tuán)隊(duì)由專家和多面手共同組成。多面手繼續(xù)操作一個(gè)用例的整個(gè)開發(fā)過程，支持并處理多個(gè)使用例中各部分的專家們一起工作。
優(yōu)點(diǎn)
● 擁有前兩種方案的優(yōu)點(diǎn)。
● 外部小組只需要與一小部分專家進(jìn)行交互。
● 專家們可集中精力從事他們所擅長(zhǎng)的工作。
● 各個(gè)用例的實(shí)現(xiàn)都保持一致。
缺點(diǎn)
● 擁有前兩種方案的缺點(diǎn)。
● 多面手仍然很難找到。
● 專家們?nèi)匀徊荒苷J(rèn)識(shí)到其他專家的工作并且無法很好地協(xié)作，盡管這應(yīng)該由多面手來調(diào)節(jié)。
● 項(xiàng)目管理仍然很困難。
成功因素
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要良好的溝通。
● 需要確定公共體系結(jié)構(gòu)。
● 必須適當(dāng)?shù)囟x公共流程、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素
大部分項(xiàng)目成功的定義說的是項(xiàng)目如何按時(shí)完成、是否在預(yù)算內(nèi)以及是否滿足用戶的需要。但是，在如今要找到好的軟件專業(yè)人員都非常困難，更不用說留住他們的這種情況下，還需要將項(xiàng)目成功的定義擴(kuò)展為包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣。可能在努力完成一個(gè)軟件項(xiàng)目后，不料卻因?yàn)閴赫ニ麄冞^度而失去了重要的開發(fā)人員，這樣做可能會(huì)符合組織的短期需要，但它對(duì)構(gòu)建一個(gè)高效的軟件部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來說肯定是有害的。衡量項(xiàng)目成功與否的一個(gè)重要手段是項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)的士氣。在項(xiàng)目結(jié)束之際，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員是否覺得他們從自己的經(jīng)歷中學(xué)到了一些知識(shí)、是否喜歡為這次項(xiàng)目工作，以及是否希望參與組織的下一個(gè)項(xiàng)目都是非常重要的。
『引自 IBM DW中國』
