7、項(xiàng)目人力資源管理
資源的佳配置與有效的使用。
1）組織計(jì)劃--項(xiàng)目組人員配置，獲取，職責(zé)；。
2）項(xiàng)目干系人管理--確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人，管理干系人的預(yù)期目標(biāo)；
3）資源管理--配置、管理資源，實(shí)現(xiàn)佳效果；
4）概述如何把項(xiàng)目組發(fā)展成為有凝聚力與有效率的團(tuán)隊(duì)；
5）說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效率與成功的關(guān)系。
8、項(xiàng)目溝通管理
溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)、優(yōu)化處理過(guò)程。
1）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃與溝通網(wǎng)絡(luò)；
2）項(xiàng)目與用戶(hù)、外部干系人之間溝通方法與效率，尤其是在特殊的和非同尋常的情況下；
3）如何把項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告作為溝通項(xiàng)目進(jìn)展與管理的重要部分。
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程。
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--如何對(duì)內(nèi)部與外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別與分析，概述這些風(fēng)險(xiǎn)；
2）風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析；
3）風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容，或類(lèi)似材料；
4）處理已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)的基本程序。
10、項(xiàng)目合同/采購(gòu)管理
要點(diǎn)：
1）合同類(lèi)型確定；
2）合同/采購(gòu)管理與控制程序；
3）招投標(biāo)/簽合同的程序；
4）招投標(biāo)/合同范圍與程序文件是合同成功執(zhí)行的關(guān)鍵；
5）合同超時(shí)，超費(fèi)用索賠的有效管理程序；
6）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
11、項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)其它八個(gè)功能的管理。是對(duì)八個(gè)功能審慎權(quán)衡與調(diào)整。是項(xiàng)目經(jīng)理有效解決矛盾與約束，使項(xiàng)目保持在既定軌道上運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)的能力。
1）綜合管理的主要界面；
2）在時(shí)間、費(fèi)用與人力資源綜合管理中如何使用工作分解結(jié)構(gòu)；
3）如何解決例如時(shí)間、資源、質(zhì)量等方面的矛盾；
4）如何管理變化事項(xiàng)。
12、項(xiàng)目的復(fù)雜性與創(chuàng)新
項(xiàng)目都具有不同程度的復(fù)雜性。有的特別復(fù)雜，如技術(shù)原因，政治原因，或環(huán)境特別敏感，社會(huì)的強(qiáng)烈反映，干系人的巨大影響等。
說(shuō)明：
1）項(xiàng)目特別復(fù)雜的方面；
2）如何管理這些復(fù)雜方面；
3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與引進(jìn)了哪些創(chuàng)新工具與技術(shù)；
4）與這些創(chuàng)新有關(guān)的管理。
三、項(xiàng)目管理證明材料
1、證明材料是項(xiàng)目管理的原始文件，材料，憑證的復(fù)印件；
2、需要提交的證明材料
1) 按照《暫行辦法》第十三條規(guī)定提供。包括學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書(shū)、項(xiàng)目經(jīng)理任命文件、項(xiàng)目組成員文件、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證明等原始文件的復(fù)印件；
2) 項(xiàng)目執(zhí)行效果證明文件。包括符合安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、試運(yùn)行等要求的證明文件的復(fù)印件。
