1） 計算每個月（時間粒度可因項目而異）的計劃積分
　　由計劃圖中各項任務(wù)的工作量及其工期和項目的總工作量可計算出每個月的計劃
積分，計算公式如下：
某月的計劃積分 = （該月計劃的各項任務(wù)的工作量之和 / 項目的總工作量）* 100

　　例如本例，在5月份，有兩項工作：部分的需求和部分的設(shè)計工作，所以
5月份的積分 = （用于做需求的工作 + 用于做設(shè)計的工作）/ 100 * 100
= （2 * 18 + 3 * 31）/ 7 = 18.4
工作量的單位是人-周，每周7天

　　2） 計算每個月的計劃累計積分
　　某月的計劃累計積分 = 該月上個月的計劃累計積分 + 該月的計劃積分
不言而喻，第一個月的計劃累計積分等于它當月的計劃積分。
例如本例，5月份的計劃累計積分 = 4月份的計劃累計積分 + 5月份的計劃積分
= 14.6 + 18.4 = 33
　　在圖2的下方列出了項目EXP各個月份的計劃積分和計劃累計積分。

3、 進度狀態(tài)圖

　　狀態(tài)是特定時刻的狀況，所以，計劃進度狀態(tài)圖是項目在某個特定時間（即檢查點，如
里程碑、月底、等）計劃執(zhí)行的狀況圖。圖2是項目EXP在6月底的進度狀態(tài)圖。

1） 估算各項任務(wù)實際完成的工作量
　　估算各項任務(wù)到給定時刻實際已完成的工作量并在進度狀態(tài)圖中標示（在計劃工期
杠的下面畫杠。如果由于時間粒度原因在進度狀態(tài)圖上不能足夠精確地標示出任務(wù)已完成的工作量，那么需要將任務(wù)做進一步的分解，這將在后面討論）。在本例中，項目到6月底完成了規(guī)劃任務(wù)，但需求、設(shè)計和實現(xiàn)任務(wù)都未完成計劃，如圖2所示。

2） 計算實際完成積分
　　計算在給定時間以前每個月的實際完成積分，方法與計算月的計劃積分一樣，即
當月完成積分 = （該月實際完成的各項任務(wù)的工作量之和 / 項目的總工作量）* 100
月 份

任務(wù)-人 3 4 5

6

7 8 9 10 11 12 工作量
(人-周)
規(guī)劃-1 3.1 4.4 4
需求-2 3.28 5.18 15
設(shè)計-3 5.1 6.16 20
實現(xiàn)-3 6.5 7.21 20
測試-2 7.10 10.22 30
文檔-2 10.15 10.26 3
培訓(xùn)-1 10.29 11.11 2
交付-2 11.15 12.2 5
總結(jié) 12.15 1
當月計劃積分 5.6 9 18.4 18 15.2 8.8 8.8 10 4.6 1.6 100
計劃累計積分 5.6 14.6 33 51 66.2 75 83.8 93.8 98.4 100
實際完成積分 5.6 9 16.4 10
累計完成積分 5.6 14.6 31 41

圖2 六月底進度狀態(tài)圖

3） 計算實際完成累計積分
　　當月的累計完成積分 = 該月上個月的累計完成積分 + 該月的實際完成積分
項目EXP的這兩項積分分別列出在圖2的后兩行中。

4、 進度狀態(tài)分析

1） 進度狀態(tài)分析圖
　　進度狀態(tài)分析圖是將項目在給定時間實際完成任務(wù)的狀況和原來計劃作比較，并用
圖形表示之。進度狀態(tài)分析圖是以X軸作時間軸，Y軸作積分軸畫出的計劃積分和實際完成積分的兩條折線。項目EXP在6月底的進度狀態(tài)分析圖如圖3所示。

2） 進度狀態(tài)分析
　　進度狀態(tài)分析要回答如下的問題：
1/ 當前計劃是拖延了還是超前了？拖延/超前了多少？
2/ 若繼續(xù)按當前的工作效率工作，那么完成整個項目還需多長時間？
3/ 若要按原計劃完成項目，需采取什么措施？