1 系統(tǒng)概述
軟件項目集成管理是實現(xiàn)軟件開發(fā)過程和軟件管理過程的全面管理。軟件項目集成管理是通過將項目管理工具（如：MS project）和軟件開發(fā)平臺工具（如：IBM Rational Suite）有機地集成和擴展，依據(jù)軟件工程和CMM/CMMI理論，按照組織統(tǒng)一的項目管理流程和方法針對軟件開發(fā)過程、里程碑目標、任務(wù)級目標等進行集中管理的過程。軟件項目管理一般面向軟件開發(fā)團隊以及有關(guān)管理者等部門或個人，終提高企業(yè)軟件生產(chǎn)力和項目成功率。
軟件項目集成管理技術(shù)架構(gòu)如下圖所示：

2 軟件項目管理
2.1軟件項目計劃
2.1.1計劃編制
項目經(jīng)理運用Microsoft Project2003 標準版編寫項目計劃。Microsoft Project 2003提供了強大的智能任務(wù)分解的工具。由于在系統(tǒng)的資源管理模塊中已經(jīng)完成對系統(tǒng)資源的定義，因此在此模塊的任務(wù)分配中可以首先定義資源的成本，例如人員的計時工資，設(shè)備的每次使用成本等有關(guān)項目的成本信息，在將資源與相對的任務(wù)建立關(guān)系后相應(yīng)資源的成本變?yōu)槊總�任務(wù)的成本，所有任務(wù)的成本構(gòu)成項目的總成本。資源的成本定義如下圖：

對相應(yīng)任務(wù)分配資源后的項目以及任務(wù)成本圖例：
項目的計劃編寫完畢后向服務(wù)器發(fā)布項目計劃，這樣項目計劃成為終的項目執(zhí)行依據(jù)。
2.1.2任務(wù)執(zhí)行管理
項目組成員可以在Project中對自己負責任務(wù)的完成情況進行設(shè)置，待設(shè)置被項目經(jīng)理確認后，登錄系統(tǒng)可以查看項目各個任務(wù)的完成情況，如下圖：