Worktile: 俗稱“工作臺”是一款任務(wù)驅(qū)動的團隊效率管理工具。不必花費大量的時間用來收發(fā)郵件，用Dropbox等云存儲實現(xiàn)資源共享，用微信、QQ等工具實現(xiàn)溝通交流，用Worktile即能解決團隊中工作溝通不暢、信息未能同步的情況。
　　更針對項目中
　　1 需求管理(項目的需求變更，跟蹤，控制)
　　2 計劃管理(成員管理和權(quán)限分配，日程排定，工作時間管理)
　　3 進度管理:(日歷，工作流，項目路線圖)
　　4 測試管理:(項目軟件缺陷Bug狀態(tài)跟蹤)
　　5 文檔(代碼)管理、信息管理、共享管理等等等等的實踐需求一一實現(xiàn)，隨時隨地跟你的團隊一起簡單工作。
　　實戰(zhàn)流程：
　　1. 目的目標:確定公司所做產(chǎn)品目的和目標，要解決哪些問題。目標具體通過實現(xiàn)可衡量的指標來體現(xiàn)或驗證目的已實現(xiàn)，目標相對目的來說更加具體。(比如說：某產(chǎn)品目的是打造一個垂直領(lǐng)域SNS社區(qū)，目標：2013年提升會員數(shù)量10w+)。
　　產(chǎn)出物:prd文檔
　　2. 用戶調(diào)研:包括使用場景和競品分析，隨后將我們的調(diào)研和競品的分析轉(zhuǎn)化成可以開發(fā)的產(chǎn)品需求。進入評審階段，考量我們的需求是否合理。
　　產(chǎn)出物：mrd文檔、產(chǎn)品原型、交互設(shè)計文檔。
　　3. 溝通協(xié)調(diào):我們要協(xié)調(diào)各部門將這個需求完成，及時將產(chǎn)品的功能特點、價值傳到相關(guān)參與部門，并在這個過程中持續(xù)的跟進產(chǎn)品，確保項目整個環(huán)節(jié)在正確的方向上前進。同時發(fā)現(xiàn)錯誤我們要不斷的對產(chǎn)品進行糾正。
　　4. 測試上線
　　5. 我們還要回到我們的用戶中去，不斷地根據(jù)反饋意見來優(yōu)化調(diào)整我們的產(chǎn)品。
　　6. 此外，產(chǎn)品經(jīng)理還要具備多種能力，才能更快更高效的完成我們的產(chǎn)品。比如說產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、以及數(shù)據(jù)挖掘的能力。