以業(yè)務(wù)需求為核心管理項目的意義：

1、一個項目能否成功，對需求的準(zhǔn)確把握在成功要素中占60%以上的比例；

2、當(dāng)需求出現(xiàn)偏差時，不論系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團隊管理有多成功，項目依然是南轅北轍；

3、需求一開始就需要指定相關(guān)負(fù)責(zé)人，這樣才能有效保證項目組與客戶的及時溝通，且一定程度上規(guī)避了需求變更帶來的項目風(fēng)險；

4、通過在需求下附加《需求清單表》、《需求變更申請書》、《需求變更規(guī)格書》等配套文檔實時監(jiān)控需求，保證產(chǎn)品版本的迭代，同時提高需求變更這件事的嚴(yán)肅性，防止提出無法界定的需求。

因此澤眾研發(fā)了以業(yè)務(wù)需求為中心的產(chǎn)品生命周期管理平臺，來幫助項目團隊可以快速、高質(zhì)量交付和運維，提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力。